在用人方面，我們企業(yè)始終遵循“人人是人才”的原則，堅(jiān)持“人盡其才，量才適用”的用人標(biāo)準(zhǔn)，在人才的選拔或晉升上，我們始終堅(jiān)持的是“能者上、平者讓、庸者下，領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、能升能降”的原則，在用人過程中決不考慮親戚、朋友、人情、關(guān)系、背景，而是注重職工的實(shí)際能力，重業(yè)績(jī)，輕學(xué)歷，重實(shí)干，輕年齡，遵循的是“公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，所有的領(lǐng)導(dǎo)干部都由員工推選，包括部門領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及基層的班組長(zhǎng)，都由員工自主選舉。同時(shí)，在員工的培訓(xùn)方面，我們通過購(gòu)買大量的書籍，公司組織人員編寫、印發(fā)各種學(xué)習(xí)材料，購(gòu)買音響設(shè)備、廣播，進(jìn)行電視、光盤教學(xué)，通過考試、評(píng)比等方式，獎(jiǎng)勵(lì)好學(xué)上進(jìn)的員工，鞭策、鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)。對(duì)職工的思想教育，主要從家庭美德、社會(huì)公德、職業(yè)道德等方面進(jìn)行宣傳教育，動(dòng)員、引導(dǎo)職工提高自身素質(zhì)，在企業(yè)中做到愛崗敬業(yè)，在家庭中做到尊老愛幼。同時(shí)，開辦了學(xué)歷教育學(xué)習(xí)班，對(duì)員工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)方法與管理藝術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，便于員工更好地接受管理，通過學(xué)習(xí)不斷提高自身的水平，能很好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。